10人小公司管理制度 合法流程几个绝招短句

2023年1月17日 95点热度 0人点赞 0条评论
  • 老板整天忙于谈业务,希望谈进更多的单子 ,内心总担心账上的钱不够了;

  • 担心某个主力员工突然辞职,工作新人根本接不上,对小企业来说,同个岗位根本不可能有AB角;

  • 若哪个员工不开心,辞职了还到劳动监察大队举报下什么加班工资、经济补偿金等事,就更头痛了;

  • 刚做熟悉的一个员工,就莫名其妙地走了 ,问其原因:“我想到大的单位去工作,那边有更大的发展空间”等等;

  • 平常老板对员工真的像家人一样 ,客客气气,但当员工一离职就“留情不认”了,搞不好还告单位一状;

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以上种种情况是不是小企业老板平常面临的现状,简直感觉不是员工给老板打工,纯粹就是老板在给员工打工嘛


那对小企业老板如何有效管理员工,减少员工特别是优秀老员工的流失呢,分享如下几点:

  1. 虽然单位小 ,但该有的制度、流程必须要有,决不能少,无规矩不成方圆,国有国法,单位有单位的规章制度。比如:上下班必须要打卡、劳动合同及规章制度必须每人都要签、请假必须要提前申请,不能说不来就不来了、奖罚分明,员工做错事情该罚的必须罚,该奖的必须及时奖;

  2. 业务大于一切,小单位老板本人肯定要冲当最大的业务销售人员,业绩的来源千万不能完全依靠下面员工来完成,所以老板在基本的内部管理框架做好了后,80%的重心必须放在客户的开发和维护上;

  3. 日常内部员工管理重结果,轻过程。因为你没有这么多时间去8小时盯着员工的工作过程,在工作任务给员工安排好了后,就重点盯结果就好了;

  4. 日常与员工的交往过程中,必须放下所谓的“老板官架子”,重基于情感的工作沟通,淡化上下级关系,最好跟员工打成一片;

  5. 每月的工资必须按时发放,这点往往是小企业常犯的错误,总以为平常跟员工的关系处的也不错,工资迟发1、2天又没事,大错特错!若单位工资经常不按时发,长此以往,在员工的内心深处会种下“这个单位不正规”的印象;

  6. 公司的应收款和资金流,老板必须时刻心中有数,因为没钱你什么都做不,你账上没钱,在好的员工也不会跟着你继续耗下去,别人也要养家糊口的啊

10人小公司管理制度 合法流程几个绝招短句-悟饭游戏厅

fengjun

这个人很懒,什么都没留下

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